仓库的库存周转中一般会遇到哪些问题呢？这些问题有什么解决方法吗？汽车零部件周转台车厂家的小编下面给大家介绍下：

　　1、加快每个单品SKU的周转次数策略

　　A、制定每一个采购员每月需完成的销售额和毛利率指标的工作计划。

　　B、采购员所负责的采购商品，哪些是采购员用来提高销售额的，哪些是用来提高部门毛利的。

　　C、采购员应制定一个完成销售额所属商品一个月的销售量指标；完成毛利率的商品一个月利润额度指标；商品用来充量完成销售额的实行的是薄利多销；用来实现销售毛利的商品是二三线品牌商品，是更换淘汰zui快的商品。

　　2、如何将商 场内的库存量控制在zui低范围内？

　　A、每个采购部门根据每月的销售计划，在保障正常销售的前提下（安 全库存天数的货量）制定一个按照销额不同变化需求，进行采购商品的采购金额计划。

　　B、提高商 场内每个部门合理的代销或联营专柜供应商的数量。代销/联营商品可以实行不计库存或入库处理，自然降低了公司整体库存金额。联营商品不入库可以很好操作，但代销商品操作需信息部的配合。

　　C、根据商 场内一定时期的销售量，制定一个合理的商品类别库存量，将商品的周转快慢分成A、B、C三类。A类商品的合理库存量在3—7天的销售量；B类商品的合理库存量在7—10天的销售量；C类商品的合理库存量在10—15天的销售量。

　　3、周转料架厂家提醒：要懂得滞销商品的优胜劣汰的原则

　　根据每月销售报表，采购员将所负责的类别商品，在销售排名中（每个类别）的zui后10位或20位实行淘汰或要求供应商协作与我公司销售不畅商品提出的解决方案。